3 新型医院财务管理模式构建

    3.1 深入研究财务管理模式，实现由静态向动态提升

    伴随着卫生体制改革的不断深入，医院的角色也越来越重要，医院财务管理的加强有着十分重要的意义。在国内外研究财务管理模式的基础上，探究其未开发的项目，拓展其已研究的内容，从风险的预警和防范机帛的建设，医院的财务监管和核心竞争力的提升，探讨医院的可持续发展。抓好财务动态管理，这是对于计划经济体制下旧的财务管理模式的突破，在医院整体财务管理过程中，资金周转是否良好，经营决策是否正确，资产是否保值增值，投资是否合理有效，医院的财务部门都必须给予详尽的计划，跟踪的服务和管理，并及时向决策层提供财务指标的变动情况及建设性的提议，这一过程不是静止不变的，应是动态发展的，这样才能真正将医院的整体经济运营管理引入到提高社会效益和经济效益的主导思想上来。

    3.2 树立风险意识，建立有效的财务风险预警机制

    市场经济条件下要求医院必须树立风险意识，医院已作为独立的经营单位，存在着财务风险 ......